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Bei der Erörterung der Führungspositionen von Männern und Frauen am Arbeitsplatz besteht eine echte Kluft zwischen den Geschlechtern. Gegenwärtig gibt es 18 weibliche Führer in der Welt, darunter 12 weibliche Regierungschefs und elf weibliche Staatschefs (mehrere Führer haben beide Positionen inne, und königliche Führer sind nach Angaben nicht enthalten) Die Vereinten Nationen Stand 2015. Diese Frauen tragen nur ein Zehntel der derzeitigen Weltführer aus den UN-Mitgliedsländern.
Frauen beschäftigen heute nur 14,6 Prozent der Führungskräfte und weniger als 5 Prozent der Fortune-500-CEOs und den gleichen Prozentsatz der Fortune-1000-CEO-Positionen Im mittleren Management sind beispielsweise nur etwa ein Viertel der Führungskräfte Frauen.
Das Problem kann teilweise in sexistischen Annahmen begründet sein. In einer neuen Studie stellten die Forscher fest, dass die Menschen Männer für gute Führungsqualitäten halten, bei Frauen neigen die Menschen jedoch dazu, skeptischer zu sein. Was natürlich die Vorstellung der Community stärkt, wer angemessener ist und bestimmte Managementaufgaben besser bewältigen kann.
Welche Eigenschaften sollte ein guter Führer haben?
Basierend auf der Erhebung des PEW-Forschungszentrums haben nach Einschätzung der Öffentlichkeit einige Merkmale eine größere Bedeutung als andere. Ehrlichkeit, Intelligenz und Durchsetzungsvermögen werden von mindestens acht von zehn Erwachsenen als "sehr wichtige" Führungsqualitäten angesehen.
Ungefähr zwei Drittel der Erwachsenen (67%) geben an, dass eine gute Ordnung und Organisation wichtige Eigenschaften sind, die ein Führer haben muss. Darüber hinaus folgen Sympathie und Mitgefühl (57%), Innovativ (56%) oder Ehrgeizige (53%) Zeichen, die für die Führungsqualität von Bedeutung sind.
Größere geschlechtsspezifische Unterschiede ergeben sich in mehreren Merkmalen, die als weniger wichtig angesehen werden. Frauen geben im Vergleich zu Männern häufiger an, dass Mitgefühl ein wichtiger Faktor für eine Führungskraft ist: 66% der Frauen sagen dies, verglichen mit 47% der Männer. Frauen legen auch im Vergleich zu Männern großen Wert auf Innovation. Ungefähr 61% der Frauen halten dieses Merkmal für eine Führungskraft, verglichen mit 51% der Männer. Außerdem sagen Frauen häufiger als Männer, dass Ehrgeiz eine wichtige Eigenschaft für eine Führungskraft ist (57% der Frauen und 48% der Männer halten dieses Merkmal für wirklich wichtig). Diese generelle Kluft zwischen den Geschlechtern wird von einer Generation junger Millennials - dem Millennium - getragen.
Wer ist also besser, um eine Führungskraft zu sein, männlich oder weiblich?
Die Menschen sehen in einigen der oben genannten Führungsmerkmale wenig Unterschied zwischen Männern und Frauen. Die Mehrheit der Bügeleisen sagt, dass bei der Diskussion von Intelligenz und Innovation - basierend auf vier verschiedenen globalen Umfragen des PEW Research Center, des Harvard Business Review, Business Tech und Business Insider - Männer und Frauen gleichermaßen von hoher Qualität sind. Und fast alle Menschen sehen geschlechtsspezifische Unterschiede nicht in Ehrgeiz, Ehrlichkeit und Festigkeit.
Es gibt jedoch immer noch viele, die Führungsqualitäten zwischen Männern und Frauen aufgrund bestimmter Merkmale unterscheiden. Zum Beispiel punkten männliche Führungskräfte in Bereichen, in denen sie schwierige Entscheidungen treffen und kontroverse oder Krisenprobleme ruhig und selbstsicher behandeln.
Interessanterweise wurden in der Harvard Business Review-Umfrage nur drei der zwölf Berufsgruppen von der Öffentlichkeit bewertet, dass Männer gegenüber ihren "Konkurrenten" eine überlegene Wirkung hatten, und zwei von ihnen - Kundenservice und Verwaltungsfunktionen - wurden traditionell betrachtet Frau Tatsächlich liegt der größte Vorteil von Frauen im Effektivitätsranking im Vergleich zu Männern im Allgemeinen eher im funktionalen Bereich, der normalerweise von Männern dominiert wird (Verkauf, allgemeines Management, F & E, IT und Produktentwicklung).
Die Öffentlichkeit neigt auch dazu, Frauen eher als organisierte und organisierte Führer zu bezeichnen als Männer, und selten anders zu urteilen. Laut Umfrageergebnissen gaben die Befragten an, dass weibliche Führungspersönlichkeiten in Führungspositionen als "Beispiele" eingestuft wurden. besser offen und transparent kommunizieren; Fehler eher zugeben; und das beste Potenzial in anderen ausstellen.
Darüber hinaus beurteilen die Menschen eher, dass Frauen mitfühlender sind und Kompetenz zeigen, "pflegen" zu können, beispielsweise das Potenzial anderer Menschen zu entwickeln und Beziehungen aufzubauen. Bei allen Befragungsfällen wiesen Frauen höhere Werte auf als Männer.
Und zwei der klassischen Merkmale wie "schnell die Initiative ergreifen" und "auf die Erzielung von Ergebnissen hinarbeiten", die als Stärke der Männer inhärent waren, wurden von weiblichen Führungskräften dominiert, die die höchste Punktzahl erzielten. Demgegenüber stehen Männer laut Harvard Business Review-Umfrage nur in einer einzigen Management-Kompetenzkategorie an erster Stelle - nämlich der Fähigkeit, eine strategische Perspektive zu entwickeln.
Eine Umfrage ergab auch, dass Männer weltweit fast von ihren Frauen besiegt wurden (54% im Vergleich zu 46%), da das Geschlecht von der Weltbevölkerung erwartet wurde, um uns in den nächsten fünf Jahren durch Herausforderungen zu führen.
Was ist die Schlussfolgerung?
Laut Ketchum Leadership Communication Monitor wird diese Umfrage nicht als Hammerklopfen verwendet, wonach jeder zukünftige Weltführer eine Frau sein muss und Männer keine Führungsposition mehr haben. Stattdessen ist es an der Zeit, die alte Vorstellung von der Gesellschaft bezüglich der Geschlechterrollen am Arbeitsplatz zu ignorieren. Frauen werden ausgezeichnet, wenn sie die Möglichkeit haben, zu glänzen. Ebenso bei Männern, insbesondere wenn sie das Bedürfnis verspüren, sich in einer nicht traditionellen Rolle zu beweisen.
Allen diesen Umfragen gemeinsam ist, dass es kein besseres Geschlecht als andere gibt. Die Umfrageergebnisse konzentrieren sich mehr darauf, wie Männer und Frauen ihre Führungsfähigkeiten und -fähigkeiten entwickeln können, und es gibt keinen speziellen Bereich für das eine oder andere Geschlecht.
Für die Entwicklung einer hervorragenden Führungskraft, sowohl von Männern als auch von Frauen, ist ihre eigene Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln, die Möglichkeit zu haben, durch herausfordernde Arbeitsaufgaben zu wachsen und Unterstützung durch Mentoring und Coaching von Führungskräften.
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